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小筆電風暴 完全解讀

分類：4C產品博覽會

         在科技產業一片低迷之際，現今最具話題性的科技產品，無疑就是小筆電（netbook）。三月中旬，業界就盛傳蘋果（Apple）將推出小筆電產品。雖然蘋果一直沒有證實，但據《道瓊社》（Dow Jones）等媒體的報導，蘋果已經和台灣的代工廠商合作，可能今年底就會推出具備觸控螢幕的小筆電。

相隔不到一星期，另一家科技業龍頭Google，則是正式宣示將跨入小筆電市場。Google台灣區總經理簡立峰在記者會上表示，Google將成立專門的團隊，協助台灣資訊產業將手機的Android平台延伸到其他行動裝置，其中自然也包括最熱門的小筆電。簡立峰並指出，已經有資訊業者開始和 Google接觸，並在小筆電上安裝Android進行測試。

蘋果與Google，可說是當今全球最能引領科技潮流的兩大企業。當這兩家企業也開始進軍小筆電市場，背後的意義，代表了價廉物美的小筆電，已不再是某些廠商眼中食之無味、棄之可惜的產品，而是可能改變全球科技產業，甚至改變人類生活方式的重大創新。

依據目前銷售的狀況，小筆電普及的速度的確十分驚人。根據資策會產業情報研究所（ＭＩＣ）的調查，去年全球總共賣出約一千一百萬台小筆電，今年的出貨量更上看二千六百萬台，宏碁集團創辦人施振榮則估計，小筆電有可能在短期內就會賣出一億台。這股小筆電的風潮，連帶也讓筆電在ＰＣ的市場滲透率首度突破五成，超越桌上型電腦，堪稱是資訊產業的歷史性一刻。

需求下行上效 顛覆傳統電腦思維

為什麼短短兩年內，小筆電會從原本以電腦初學者、低階使用者、新興市場為主的利基產品，迅速成為供不應求的熱門產品？就大環境的因素來說，美國《商業週刊》（Business Week）指出，全球經濟陷入不景氣，使得消費者對產品的購買更加精打細算，價格低廉的小筆電容易吸引消費者的目光。而小筆電輕薄的特性，則符合不少有行動需求的族群，例如商務人士、媒體工作者等。加上網路建設及相關服務的滲透率越來越高，更提供了推波助瀾的效果。

除此之外，小筆電在商業模式上的創新，顛覆了傳統資訊產品的法則，更是小筆電崛起的主因。知名科技作家湯普森（Clive Thompson）在《連線》雜誌（Wired）中就指出，以往的科技產品，總是先以高階使用者的需求為優先，再往下普及到一般大眾。但小筆電則是反過來，先考慮一般大眾和新興市場的需求，提出解決的方案，然後逐漸吸引高階消費者，他將這樣的現象稱為「向上逆流」（trickle up）的創新。

「以往的筆電就像是ＳＵＶ多功能休旅車，強調上山下海、無所不能，」湯普森指出，「但是一般消費者真的需要這麼高性能的車子嗎？」過去科技廠商總認為，電腦應該追求更高階的規格和功能，才能吸引消費者，但站在一般人的角度思考，無論是大學教授還是家庭主婦，其實一台簡單、輕便的電腦，就能滿足主要的休閒或工作需求。

宏碁董事長王振堂也表示：「從規格的角度來看，個人電腦產業的確遇到了瓶頸，但如果換個思維，從一般消費者的角度出發，其實就有很多的機會。」當電腦廠商開始從這一點去切入，從實用性、性價比的方向思考，自然受到多數消費者的歡迎，這正是小筆電成功的重要關鍵。

台灣技術優勢 搶低階市場先機

如果從產業發展和企業競爭的角度來看，清大科技管理研究所副教授張元杰認為，小筆電可說是哈佛商學院教授克里斯汀生（Clayton Christensen）所提出的「破壞性創新」（disruptive innovation）典型。

張元杰說明，電腦市場的領導者為了取悅現有的消費者，會努力提供給顧客性能更好的產品，不斷追求「維持性創新」（sustaining innovation），而逐漸讓電腦的性能超出使用者的需求。此時往往就有市場的後進者看到機會，以更簡單、方便的產品掠奪低階的市場，甚至爭取尚未消費的顧客，進而威脅行動慢半拍的市場領導者。小筆電的出現和崛起，正符合這樣的發展過程。

在這場科技產業的革命中，扮演市場破壞者、讓領導廠商惠普（ＨＰ）、戴爾（Dell）倍感威脅的，就是催生出小筆電的華碩、宏碁、微星等台灣廠商。

湯普森指出，像惠普這些電腦大廠，習慣生產一、兩千美元的電腦，也擔心低價產品會讓既有顧客產生疑慮，台灣廠商則沒有這樣的包袱，可以放手一搏。而且台灣廠商擁有豐富的代工製造經驗，練就出一身壓低電腦價格的本領，這是台灣廠商開發小筆電的優勢。

「台灣在電腦代工產業的發展已十分成熟，累積了紮實的研發能力，而且上下游的產業鏈相當完整，能夠迅速地反應客戶需求，」微星科技大中華區業務總監程惠正表示，台灣的電腦品牌和代工廠商，靠著深厚的技術能力與高度的生產效率，可以很快把小筆電的概念，轉化為實際產品並率先推出，也幫助台灣廠商掌握了市場的先機。

小筆電效應 全球科技產業重新洗牌

小筆電帶來的破壞性創新，正逐漸影響全球科技產業的版圖。由於華碩、宏碁在小筆電市場中囊括將近七成的市占率，連帶也拉抬了兩家廠商在一般筆電市場的氣勢，宏碁更因此一舉超越戴爾，在一般筆電的市占率僅次於龍頭惠普。此外，原本在國外沒沒無名的微星，靠著小筆電「wind NB」全球熱銷，有望在今年躋身全球前十大ＮＢ品牌。

ＩＤＣ個人運算研究部分析師張祐菖也認為，在這場小筆電的戰役中，台灣廠商表現相當出色。雖然小筆電讓整體ＰＣ產業的利潤下降，但對台灣電腦廠商的出貨量跟規模經濟，卻帶來有效率的提升。

小筆電出乎預料的大賣，為後進者、二線廠商帶來突圍的機會，但也讓許多大廠亂了陣腳。例如向來走高價路線的日系電腦廠商，十一吋以下的小型筆電原本是他們最擅長的地盤，但是台灣廠商證明了小筆電不是只有日本人才會做，而且還可以做得很便宜，這對日系廠商將會是很大的挑戰。

其他受到小筆電效應衝擊的大廠，還有一向在電腦業叱吒風雲的英特爾（Intel）和微軟（Microsoft）。以低價、夠用為訴求的小筆電受到消費者歡迎，多少讓英特爾和微軟的利潤受到影響，未來也將更難說服消費者和廠商持續升級。而小筆電主打的行動上網能力，並不是靠ＰＣ起家的英特爾和微軟擅長的領域，未來當高通（Qualcomm）、Google等通訊和網路相關大廠開始搶食小筆電的市場時，英特爾和微軟勢必會面臨比以往更嚴苛的競爭。

小筆電大商機 感覺不到金融風暴

分類：熱門科技快報

由台廠宏碁和華碩所掀起的全球小筆電風潮，逐步躋身正統主流地位，而群光（2385）旗下三大產品線：鍵盤、電源和攝影鏡頭模組都已打入供應鏈，成為小筆電熱賣的主要受益者之一。副董事長林茂桂就坦言，從去年底至今的業績表現遠比預期要佳，「感覺不出金融風暴影響」。
群光今年前2月合併營收為60.97億元，相較於去年同期的60.36億元，仍微幅成長1％，在電子業中堪稱成績亮麗。該公司競爭優勢在經濟規模，包括桌上型電腦的鍵盤、網路攝影機和NB網路攝影機模組（NB Cam），都居世界第一位。另外，在遊戲機、HDTV電源方面，也有不錯表現。

　小筆電從去年下半年開始躥起，全年度出貨量約1,400萬台，今年成長力道持續放大，今年可達2,500-3,000萬台，幾乎成長一倍，宏碁更直指今年是「小筆電元年」。受惠於小筆電的成長，代工廠仁寶2月份成長力道強勁，幾乎追上廣達，而零組件廠當中的群光，也是吃下大補丸。

　林茂桂表示，小筆電強調賣相，因此鍵盤的部分還要運用IMR（膜內印漾）技術，反而比一般的NB鍵盤更賺；而小筆電強調上網功能，幾乎都要配備網路攝影機，預期滲透率可從去年的50％拉高到今年的70％；至於旗下轉投資公司「群光電能」，原本就是電源大廠，更可拿下小筆電的電源訂單。

　林茂桂表示，去年在全球的NB和PC出貨量約1億餘台，群光的鍵盤出貨量約3,000萬組，名列業界前茅；至於NB Cam的市占率更達42％，而其規格也將從去年的VGA為主，拉高到今年的1.3M，對營收、獲利貢獻度也會提升。

　法人評估，由於宏碁將於4月份推出新款小筆電，加上客戶回補庫存，群光3月份合併營收可望比2月份成長1成以上，至於4月份也會持續成長。

Windows 7催化數位家庭

分類：4C產品博覽會
      微軟XP上市已逾7年，而操作介面不夠人性化的Vista 2年前接續推出，不僅沒有帶動新一波PC換機潮，反而讓微軟作業系統市占跌破九成，故世人無不企盼2009年底上市的Windows 7帶動換機潮，為低迷的科技業注入新動力，而微軟系統總是一代熱賣一代滯銷，依此模式，Windows 7將值得期待。

Windows 7開機及運作速度優於Vista，內建全球定位器，可以經由WiFi及手機基地台進行全球定位服務，必且發行支援Netbook版本，使小筆電成為具智慧化行動平台的PC。Windows 7還具有兩項特色：（1）具多點式觸控螢幕，企圖複製智慧型手機的應用功能，讓人機介面更加人性化，所以不論是觸控螢幕或晶片，已掀起卡位戰。（2）對外接週邊裝置提供圖示管理模式，且可直接抓取相關驅動程式，包括數位相機、手機、MP3、滑鼠、TV、印表機、相片沖印機、傳真機等等，新平台效能貼近消費者經常使用的手持式電子產品，更擴及一般家電，使推行多年的數位家庭概念又重燃成功希望。

　數位家庭概念就是欲達成連客廳之TV、DVD、音響、投影機、遊戲機及書房之NB、Netbook、Desktop、MFP和手持式電子產品之DSC、手機、MP3、PMP等，分享和互通所有影像、音訊及資料，未來進一步遠端監控與管理家用設備，如電燈、冷氣、居家安全、遠端教學與看護，也讓PC能隨著在公司、家中自動切換情境並連接相關設備。

　就數位家庭概念而言，數位電視及DVD錄放影機應是家庭控制之中心，但就技術而言，連結及處理中心之家庭伺服器才是位居中樞地位，故PC與家電設備廠商紛紛展開卡位的拉鋸戰，不論何者勝出，這些設備廠商都必須解決TV on PC或PC on TV應用平台的連結相容性問題，或者數位家庭的成功，必須由科技與家電廠商共同密切合作才能達成。

　全球數位化風潮為數位家庭打下基石，尤其這兩年全球電視傳送類比訊號（Analog）將終止，全部由數位頻道所取代，更是數位家庭成功的要件，但數位家庭能否順利起飛，取決於以下四個層面，而這四個層面也是未來商機所在。

　（一）硬體規格：2007年Intel曾與日商Sharp共同推出Viiv平台的液晶電視，作為數位家庭的硬體技術平台與架構，但直到目前，統一規格與標準架構仍未誕生，但包括位居數位家庭中心之主體設備，如PC、NB、DVD、DV攝影機、DSC、遊戲機、手機、TV等，不論是組裝或零阻件，台灣都位居產業供應鏈重要位置，尤其是藍光在新世代高畫值DVD爭戰中勝出，未來必定引發一波強大換機潮。

　（二）連結傳送技術：數位家庭以分享、互通影像、聲音、內容為主要理念，讓設備能有效連結及無線、遠距傳輸，包括傳統有限固網的乙太網路，無線傳輸包括WLAN802.11X、WiMax、WiFi、超寬頻、VDSL，台灣廠商如正文、合勤、友訊等網通公司，及瑞昱、雷凌等IC晶片供應商技術皆屬一流水準。

　（三）接取設備：如IPTV的接取設備IP STB，數位內容的接取STB、加值型STB，或隨選視訊（VOD）機上盒，台灣之正文、兆赫、啟基為主要廠商。其他如SOHO路由器、家庭閘道器、家庭伺服器等等也是數位家庭必備的資訊接取設備。

　（四）內容：內容往往是數位家庭成敗的最終關鍵，電視、電影娛樂內容數位化、高畫值趨勢，經多媒體軟體編碼、解碼、播放、儲存，所以多媒體轉碼軟體、家庭伺服器之儲存功能，也是數位家庭必要之商品。

　數位家庭是科技業決戰客廳最後商機，根據國外研究機構預估，商機可達千億美元以上，隨著無線傳輸技術，及傳輸標準介面已臻成熟，及娛樂內容數位化，數位家庭又邁向成功一大步，而科技與家電大廠也紛紛共同推出具數位家庭概念整合性的產品， 但家庭成員不必然是科技產品的深度使用者，如何讓數位家庭軟硬體規格標準化，使用介面人性化，達到Plug and Play境界，老老少少都可簡單輕鬆享受數位內容，是數位家庭時代是否來臨最終關鍵。

虛擬實境 數位生活新面貌

分類：4C產品博覽會

數位時代，我們的生活將有什麼新變化？請想像：未來買家具不必再到大賣場，只要在家裡拿出一本實體型錄，就能秀出3D立體家具模型；更妙的是，這個虛擬模型還能改變材質、大小、顏色，讓你能夠輕鬆挑到和客廳最速配的沙發！

資策會新媒體實驗室（Living Lab）昨天舉行創新成果展，維基百科創辦人吉米威爾斯透過越洋視訊闡述「對未來世界的解讀」，他說，「未來媒體、傳播載具不會消失，只是科技的遞嬗，會讓媒體、媒介有更多新的能量與風貌。」

昨天創新成果展裡的「虛擬擴增實境」技術，讓大家大開眼界。舉例來說，如果拿出附有「辨識標誌」的家具圖片，再用攝影機對準標誌，原本平面圖案在眼前就變成3D立體模型，而且這模型還可以拉近、拉遠，調整大小、距離，「雖摸不到，卻看得到它」，這就是虛擬擴增實境。

虛擬擴增實境技術可應用在汽車、家具型錄上，旅遊書、建築書、餐廳菜單，教育繪本都可以應用。

攻占手機後10萬山寨大軍轉向NB市場

過去3年，山寨手機攻克中國半壁江山，威力讓國際大廠也驚歎；如今，這群挾著山寨機成功經驗的5000家企業，總共10萬名從業人員的山寨大軍，正在悄悄移動，進軍山寨筆記型電腦市場。

三月八日，深圳馬可孛羅好日子酒店，一場名為「牛轉二○○九--中國首屆上網本暨山寨本產業高峰論壇」熱鬧登場，只見會場萬頭攢動，不管是看門道、還是看熱鬧，整個酒店擠滿了人（筆記型電腦在中國被翻譯成筆記本，山寨本即為山寨筆記本的簡稱，也就是山寨版的筆記型電腦）。

這場被視為今年山寨本大軍的誓師大會，會中還製造了一個小高潮，一位山寨本廠商代表，模仿蘋果執行長賈柏斯，從紙袋裡拿出仿造的蘋果超薄筆電MacBook Air，「只要三個月，我們就能推出跟蘋果一樣的產品！」頓時全場歡聲雷動。

這群山寨大軍，在過去幾年，成功將山寨手機推上國際舞台，去年創造出二．五億支手機的銷售量，更成為僅次於諾基亞的第二大勢力；如今，這批五千家企業、總共十萬名從業人員組成的山寨大軍，已悄悄移動，準備打造一個山寨本市場，掀起另一場顛覆性的革命大戰。

衝擊一：遊走法律邊緣／以走私零組件、盜版ＯＳ壓低成本

如果說○八年小筆電的成功，是英特爾Atom處理器的鼎力相助，那麼，○九年山寨本要崛起，威盛的「中國芯」將扮演重要角色。

熟悉山寨本運作的國內廠商說，「如果把威盛想成中盤商，它把所有想做山寨本的量集結起來，統一向零組件廠下單，採購成本就會下降，甚至再去和代工廠談，單量一大，代工廠接單的意願自然就高。」所以威盛才要成立ＧＭＢ（Global Mobility Bazaar，開放式超移動產業策略）聯盟，透過平台整合的方式，統一供應鏈，讓山寨本的進入門檻往下降。

換句話說，台系零組件廠的原料來到香港，透過走私方式進入深圳，不須支付一七％關稅，就是山寨軍先天的價格優勢。而山寨軍口中「不用錢的微軟」，更證實了盜版的猖獗。這東省西省，再加上選用相對廉價的威盛Ｃ７處理器，山寨本的成本一省，就是品牌廠價格的五成。

衝擊二：山寨軍的３Ｇ戰場／五千家公司、十萬人在移動

由於山寨手機市場日趨飽和、無利可圖，往山寨本發展已不可避免，「如果做山寨手機的廠商有五千家之多，加上通路商，十萬山寨軍正從山寨機移向山寨本。」觀察資訊產業二十餘年的拓墣產業研究所所長陳清文，開始注意到手機與ＮＢ的界線，越來越模糊。

山寨軍，讓手機和ＮＢ開始正面交戰。過去，做手機的人，固守城池，不會輕易跨足ＮＢ市場，然而當ＮＢ的通訊、上網功能開始與手機重疊，手機與電腦市場不再壁壘分明。

靠著既有的山寨機經驗，加上英特爾、威盛的協助，山寨軍從山寨機轉做山寨本，不再是一件難事，更何況是中國３Ｇ新大餅，正熱騰騰地出爐。

衝擊三：破壞式創新／跳脫框架，因地制宜才是山寨本色

如果只是一味模仿，山寨文化不會如此蓬勃發展，山寨大軍最厲害的是，如何在舊有的模仿框架裡，打造出新的創意。

不只產品創新，山寨機多樣化的銷售通路，也是眾多品牌廠商力有未逮的，例如深入農村及鄉鎮，採用電視購物頻道，甚至外銷至海外新興國家等。

現在，破壞式創新的模式，正一步步由山寨機複製到山寨本。「未來３Ｇ推動，山寨本也可以有雙卡雙待啊，透過ＮＢ打電話、看電視，都行的。」李斌談著山寨本可能的創新，展現出山寨軍不受框架限制的特色。

衝擊四：最終目的還是下山／中國政府支持 山寨漂白做品牌

天宇朗通的轉型，就是山寨王亟欲變身品牌王的最佳典範。攤開○八年中國手機銷售量排行榜，天宇朗通共銷售二千一百萬支手機，將摩托羅拉一千五百萬支遠遠甩在後頭，躋身中國前三大手機品牌，僅次於諾基亞和三星。

「你能再說我們是山寨機嗎？我們有品牌，有自己的通路，也有自己的研發團隊，我們不是仿冒別人，我們可以自己做。」天宇朗通的員工對於洗刷山寨王之名，相當在意。

受惠也面臨挑戰／山寨本這一戰 台廠不能輸

山寨機從草創到興起，精準抓到商機的，無非是去年創造出貨兩億顆晶片傳奇的聯發科，此外，台灣也有一批零組件廠取得山寨機的訂單；但現實的情況是，中國手機產業的實力逐步凌駕台灣廠商，已是不爭的事實。未來在逐漸醞釀成形的山寨本新勢力，這一戰，台廠不能再輸。

攤開山寨本的供應鏈，「鍵盤是精元做的，ＣＰＵ用威盛，電池廠有達振，Touch Pad（觸控板）的方案是義隆電，大概六成的零組件來自台灣。台灣一直以來是生產ＮＢ的重鎮，全球四大代工廠集中在台灣，不論是在零組件採購，或是研發設計，台廠都具有絕對優勢。

誠如華碩董事長施崇棠所說：「不能小看山寨本。」不論是急著想擠進山寨筆電供應鏈的諸多零組件廠，或是將與山寨本正面對決的宏碁、華碩等品牌廠，山寨衝擊，將是今年金融風暴下，不容小覷的新趨勢！...

NB送修的日子

分類：輕鬆小品

從送走你的那一刻起，我就渾身不對勁，整個人不由自主惶恐慌張起來，好像頓失所依，找不到岸靠。

部落格還等著我更新文章、照片等不及要PO上；MSN、Skype好友們正準備和我即時通，真實的空間太冰冷，虛擬世界多麼熱鬧華麗，瞧！我錯失了多少驚奇事物？彷彿當紅模特兒，突然失去伸展舞台，我就快要凋零枯萎。

母親問我，為何這兩天，雙手老懸在空中，像是彈鋼琴般按來又移去？她不知道，我多麼享受在鍵盤上劈哩啪啦，假裝我是貝多芬，在網路中呼風喚雨，彈奏我的交響曲。

我不停地檢查手機，是否遺漏了你修復歸來的訊息，他們是否善待你？等待的焦慮竟如此苦澀。

我依舊讀報、看書，但少了你，就像少了一杯咖啡，整日無精打采，無法振奮活力，沒有你的餵養，我竟如此飢渴。

你中毒尚可重生，我上了你癮，卻沒有解藥，喔！不，我不想戒掉，我心甘情願「宅」在你面前，匍匐在你腳下。

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